Cumplir cinco años siempre invita a parar un momento. A mirar atrás, recordar cómo empezó todo y preguntarse si aquella idea inicial sigue teniendo sentido hoy.

Por eso, con motivo de nuestro 5º aniversario, nos sentamos a charla con Diana Gasset, CEO de Sincromed, para hablar de los inicios, de los retos, de la evolución del mercado… y de lo que todavía está por venir.

“La idea no surgió de la nada, surgió del mercado”

Cuando le preguntamos a Diana cómo nació Sincromed, la respuesta es clara: no fue una ocurrencia, fue una necesidad.

“Después de más de 20 años en el mercado de la fabricación de complementos alimenticios, veíamos que el sector estaba creciendo y que los clientes pedían algo más.”

Ese “algo más” tenia nombre: fórmulas nuevas, diferenciación real y desarrollo de productos con criterio.

En realidad, la base ya existía. Dentro de Sincrofarm había un pequeño departamento de desarrollo, pero el mercado pedía foco, estructura y recorrido.

“Pensamos que, si ese desarrollo tenía su propio espacio y ritmo, podríamos aportar mucho más valor.”

Y así empezó todo.

Separarse para sumar

Dar el paso de crear Sincromed como empresa independiente no fue solo una decisión estratégica, también fue un cambio cultural.

“Sacamos el departamento de desarrollo de Sincrofarm para darle recorrido, para que pudiera crecer al ritmo que el mercado estaba pidiendo.”

No se trataba de romper nada, sino de especializar, de crear una empresa centrada exclusivamente en desarrollo, pero totalmente sincronizada con la fabricación.

Los primeros retos: aprender a cambiar

Los inicios no estuvieron exentos de desafíos. Diana lo explica con mucha naturalidad: “Tuvimos retos internos y externos.”

Por dentro, hubo que cambiar formas de trabajar, mentalidades y dinámicas entre equipos.

Por fuera, hubo que explicar al mercado qué hacía cada empresa y cómo encajaban entre sí. “Era importante que se entendiera bien qué hacía Sincromed y qué hacía Sincrofarm, y que trabajábamos alineados.”

Hoy el reto es otro: ir rápido, pero hacerlo bien

Cinco años después, el escenario es muy distinto. El mercado se mueve más rápido que nunca. “Ahora el mayor reto es la velocidad.”

Velocidad para detectar tendencias, ingredientes emergentes y nuevas demandas.

Velocidad para transformarlas en fórmulas listas para lanzar, sin perder rigor ni calidad.

“Hay que estar, y hay que estar rápido. Tener un porfolio ready-to-market con lo último que pide el mercado.”

La experiencia acumulada permite algo clave: anticiparse.

Una carrera profesional marcada por retos

La conversación con Diana deja claro algo: los retos no la intimidan, la motivan.

Desde la construcción del laboratorio de control y análisis, pasando por la dirección técnica, compaginando ingeniería química y estudios de Farmacia, hasta la apertura de una nueva planta de complementos alimenticios.

“Me gustan los retos. Y cuando terminas uno, siempre aparece el siguiente.”

Crear Sincromed fue, simplemente, el siguiente paso natural.

Lo que no cambia, aunque todo lo cambie

A pesar de la evolución del mercado, hay algo que Diana tiene claro que no puede perderse. “Puede cambiar el entorno, pero nuestro espíritu sigue siendo el mismo.”

Servicio, cercanía, transparencia y orientación al cliente.

“Eso es lo que hace que muchos clientes sigan con nosotros.”

El mayor logro: cómo nos percibe el mercado

Cuando hablamos de logros, Diana no menciona cifras ni hitos concretos. Habla de reputación.

“Cuando hablas con el sector, Sincrofarm y Sincromed se asocian a calidad.”

Y lo resume así:

“La calidad no es solo un resultado, es el how-know que el mercado reconoce.”

Una diferenciación técnica construida con tiempo, rigor y coherencia.

Mirar hacia adelante: crear lo que viene

¿Y dentro de cinco años? Diana lo tiene claro: “La mejor manera de predecir el futuro es crearlo.”

Seguir escuchando al mercado, entender las necesidades y convertirlas en soluciones realidad seguirá siendo la base.

Cinco años después, seguimos con la misma inquietud

Esta conversación no es un cierre, es una pausa para tomar impulso.

En Sincromed cumplimos cinco años formulando, aprendiendo y evolucionando, con la misma curiosidad del primer día.

Porque si algo hemos aprendido en este tiempo, es que, en nuestro sector, no dejar de avanzar forma parte del trabajo.

Y lo mejor, todavía esta por venir.